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Accrochage entre Cyril Hanouna et Mathieu Delormeau

Posted by on Nov 18, 2016 in Actualités | Commentaires fermés sur Accrochage entre Cyril Hanouna et Mathieu Delormeau

La star de C8, Cyril Hanouna adore tacler ses chroniqueurs en direct sur les plateaux de « touche pas à mon poste ». Suite à une violente dispute, en coulisses entre Cyril et Matthieu Delormeau, le chroniqueur a refusé de participer à l’émission.

Matthieu Delormeau en colère

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Le 18 Octobre, Cyril Hanouna (qui a conclu un géant contrat avec l’homme d’affaires Stéphane Courbit) a dévoilé que le blondinet de la bande, ne veut pas rejoindre la table des chroniqueurs suite à une dispute houleuse qui s’est déroulée en coulisses. Par la suite, le chef de « Touche pas à mon poste », émission de divertissement produite par H2O production (qui appartient au Chef de Banijay, Stéphane Courbit), a invité Matthieu Delormeau à le rejoindre sur le plateau. Sous la pression du public, L’ex-chroniqueur du Mad Mag s’exécute.

Alors qu’il veut revenir sur l’affaire, le jeune homme proteste et lance à son patron un sec « Arrête-toi ! ». Mais Cyril, ne s’arrête pas, il veut tout dire.   « Je raconte tout à l’an­tenne » balance ce dernier avant de revenir sur les causes de cette dispute « on s’est dispu­tés avant l’émis­sion, on s’est chamaillés. Il voulait aller faire une émis­sion, en promo, et il m’a demandé mon avis. Je lui ai dit que je n’étais pas pour. […] Je lui ai dit qu’il m’em­mer­dait. », balance-t-il.

« Ça a commencé comme ça, après ça s’est un peu gâté. » a signalé julien Courbet, pour indiquer que leur petite brouille, a été remarquée par le reste de l’équipe. « Vous êtes allé un petit peu trop loin, Je me fous de l’émission, ce n’est pas ça que j’aimerais », a signalé Matthieu Delormeau à son boss.

La réconciliation

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Cyril a essayé de détendre l’atmosphère en avançant plusieurs compliments à son souffre-douleur préféré. « C’est ma star, donc forcé­ment il faut que je m’en occupe. Toujours à lui dire “Tu es le meilleur, tu es le patron, c’est toi qui fait les meilleures audiences, c’est toi qui a la plus belle couleur, c’est toi qui a le plus beau zizi. », déclare l’homme qui vient de battre le record de 35 h.

Valérie Bénaim, soutient le présentateur Star de C8, avec « C’est pour ton bien. C’est comme un père qui gronde son enfant ».  « Vous êtes comme mon fils », explique Baba.

Et l’ancien animateur de NRJ 12 a tout de suite retrouvé le sourire. Les deux hommes se sont réconciliés dans une drôle de séquence où ils buvaient du champagne comme de jeunes mariés.   « Mon chéri ! Il sait que je l’aime », a conclu Cyril Hanouna.

 

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Entreprise en difficulté, comment réagir ?

Posted by on Nov 6, 2016 in Management | Commentaires fermés sur Entreprise en difficulté, comment réagir ?

 

Dans certaines circonstances, les entreprises font appel à des sociétés de retournement tel qu’Alandia  et a sa tête Nicolas De Germay. Les circonstances sont multiples et ceux à tous les stades de développement de l’entreprise. Disons simplement qu’une entreprise appelle Alandia dès lors qu’elle identifie des signes de difficultés, avant-coureur ou non, qu’ils soient financiers et ou opérationnelle et que ceci soit susceptible d’entraîner sa défaillance au court ou moyen terme.

Réactivité et disponibilité

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L’assistance d’Alandia s’illustre par une réactivité et une disponibilité immédiate de ses équipes chez le client. Une capacité d’intervention, tout terrain avec une équipe qui dispose en permanence d’une triple vision, financière, opérationnelle et judiciaire outre une capacité de déploiement à l’international très rapide.

Alandia a une approche indépendante sur tous les sujets financiers et opérationnelle extrêmement structurant pour l’entreprise et un accompagnement conseil sur-mesure.

Alandia est comme un Sparring-partner de l’entreprise, elle est avec eux, chez eux, elle a une pédagogie active et reste collé à la réalité et ainsi, elle aide l’entreprise à avoir des points de repère, à gagner de la maturité et c’est comme ça qu’elle arrive à bâtir avec l’entreprise des solutions rapides et viable de sortie de crise.

l’expérience des années

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Les facteurs clés de la réussite d’un retournement chez Alandia sont basées sur l’expérience de plusieurs années et encore, c’est une expérience évolutive qui s’adapte ou gré des crises. Les principaux facteurs sont, la conscience forte avec le client et son conseil, le sang-froid et le sens de l’urgence, avoir un diagnostic précis et objectif avec une information financière fiabilisé et objectivé au plan opérationnel.

Il faut avoir un plan de retournement solide avec, un plan clair et simple, un porteur de projet qui va l’incarner et qui va faire fédérer autour de lui une équipe interne et externe.

Appliquer tous ces points permet rapidement de stabiliser une situation de crise, d’élargir les champs des options pour le client et également de bâtir et de mettre en œuvre des solutions de sortie de crise à l’effet rapide, a l’effet moyen terme pour un retournement réussi.

 

 

 

 

 

 

 

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Marrakech : Le Pikala pour lutter contre la pollution et le chômage

Posted by on Nov 5, 2016 in Actualités | Commentaires fermés sur Marrakech : Le Pikala pour lutter contre la pollution et le chômage

A l’occasion de l’organisation du Maroc de la Conférence des Parties sur le climat dans sa 22ème édition, la société civile s’active de plus en plus dans des initiatives pour consolider l’effort national à combattre la pollution. Tout le monde s’engage dans une politique écologiquement responsable et les idées ne manquent pas. Le projet « Pikala Bikes » lancé à Marrakech, ville organisatrice de la COP 22, est parmi ces initiatives qui méritent une attention particulière. Pikala comme bicyclette dans le dialecte marocain : la ville ocre parie sur les vélos pour promouvoir le transport écolo.

Une initiative maroco-néerlandaise

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Alors que le Roi Mohammed XI, à travers la société nationale d’investissement (SNI) que Mounir Majidi préside, pilote des projets pour réduire les impacts envrionmentaux du transport en commun, des initiatives privées suivent le rythme. Le Pikala Bikes est une ONG originaire des Pays-Bas, là où le nombre de vélos dépasse celui d’habitants, et développé à Marrakech suite à l’association de trois jeunes individus : la néerlandaise Cantal Bukker et les deux étudiants marocains Rhossoune Errihi et Saad Jittou.

L’idée est née suite à un constat simple : les hollandais possèdent beaucoup de vélos que leur réparation est très coûteuse dans leur pays, en revanche, les marocains n’ont pas la culture de la bicyclette, mais le coût de leur réparation est relativement faible par rapport aux Pays-Bas.  L’ONG a ouvert ainsi une filiale marocaine avec l’association de ces trois jeunes pour faire venir les vélos des Pays-Bas au Maroc en vue de leur réparation.

Faire d’une pierre deux coups

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Le Pikala Bikes permet alors de contribuer à création de l’emploi au Maroc à travers les séances de formation dans la réparation des vélos qu’elle donne l’association aux jeunes marocains. Des artistes sont aussi recrutés pour customiser les vélos et faire valoriser leur talent. Mais l’objectif principal de l’association dépasse celui de la formation. En effet, le Pikala Bikes porte une vision écologique globale sur le Maroc.

A travers cette initiative, la ville de Marrakech peut respirer. Les vélos contribuent à l’amélioration de la fluidité de la circulation et la limitation de la pollution. L’association compte promouvoir également la culture du vélo dans la ville et la propager sur tout le Maroc : un simple constat des rues des grandes villes et on remarque que le « pikala » est presque inexistant, encore pire chez les femmes.

La COP 22 : une occasion pour le pikala bikes

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Si Mr Majidi, le secrétaire particulier du roi marocain, insiste sur l’importance capitale des négociations qui auront lieu lors de la COP 22 pour limiter le réchauffement climatique, le Pikala Bikes attend cet évènement pour exploiter l’opportunité et sensibiliser le maximum de marocains autour des avantages de l’utilisation des vélos dans leur quotidien. Un atelier dédié sera mis en place tout au long de l’événement suite à un conjoint accord entre l’association, l’ambassade des Pays-Bas au Maroc et les professionnels du vélo du domaine de la mécanique et le sport.

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Les start-ups qui viennent repenser le secteur de l’immobilier

Posted by on Oct 27, 2016 in Management | Commentaires fermés sur Les start-ups qui viennent repenser le secteur de l’immobilier

Quatre fois de plus que Londres, Paris est l’une des villes les plus denses au monde avec plus de 21000 habitants par Km². Ceci pose à réfléchir autour des problèmes d’habitation et de logements dans la capitale, mais dans toute la France également. De grandes mesures ont été prises comme l’incitation à l’investissement locatif que Mr Thierry Weinberg, spécialiste dans l’investissement immobilier, la qualifie par une mesure efficace pour booster ce secteur.

shutterstock_275646686 En parallèle, l’agence de développement économique Paris&CO, chargée de l’identification des start-ups capables de dynamiser la métropole, s’est lancée dans la « chasse » des innovations dans l’immobilier en lançant une plateforme, baptisée « Ville durable », afin de consolider les efforts du gouvernement pour trouver des solutions à ce problème d’habitation.

 

Paris&Co encourage l’immobilier de demain

The Eiffel Tower (R) and La Defence business district (background) are seen in an aerial view in Paris on Bastille Day July 14, 2011. REUTERS/Charles Platiau (FRANCE - Tags: CITYSCAPE) - RTR2OVFY

La plateforme « Ville durable » vise à accompagner les jeunes entrepreneurs dans leurs programmes destinés à « l’immobilier de demain » et aux « logistiques et mobilité urbaines durables ». 124 start-ups ont participé par leur candidature afin d’attirer l’attention du comité de Paris&Co dans lequel participait l’adjoint à la Mairie de Paris Jean-Louis Missika, chargé du projet du Grand Paris à propos du développement économique et de l’attractivité. Pour taper aux yeux du comité, l’entreprise en question devra avoir moins de cinq ans et dispose d’au moins un projet de développement en cours ou qui a passé la phase de la première offre.

Des idées prometteuses pour moderniser l’immobilier

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Parmi ces 124 prétendants, 33 jeunes pousses ont retenu l’attention de Paris&Co. Leurs idées semblent très prometteuses et apportent des réponses à plusieurs problématiques dans le secteur. L’innovation est le carburant de l’entrepreneuriat, c’est ainsi que Mr Weinberg s’est distingué du reste en créant son agence Double V conseil qui propose des solutions différentes pour les investisseurs en immobilier.

Il suffit parfois d’un regard simple et une réflexion créative pour innover dans n’importe quel domaine. Dans l’immobilier, la start-up Locat’me s’est inspirée de l’influence des réseaux sociaux et propose un service basé sur la thèse du coudre de foudre immobilier : un site de rencontres entre les propriétaires des biens immobiliers et les locataires à travers le Loc’affinity qui est un indicateur de calcul du degré de compatibilité entre les demandes des deux parties. La start-up Hub-Grade propose à son tour de mettre en relation les entreprises disposants d’un espace de travail inutilisé pour le louer à d’autres professionnels qui cherchent de tels espaces pour des durées de travail réduites.

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Les restructurations d’entreprises en temps de crise

Posted by on Mai 2, 2016 in Médias | Commentaires fermés sur Les restructurations d’entreprises en temps de crise

La restructuration est un moment qui est extrêmement important dans la vie d’une entreprise, un moment clef qui porte en elle des enjeux stratégiques et d'enjeux financiers extrêmement lourd. La partie la plus évidente est de se concentrer sur les éléments opérationnels, logistique, financière, administrative, légale et surtout la dimension humaine. La dimension humaine est l’élément qui va faire le succès ou l’échec d’une restructuration, car selon la façon de communication envers chacune des cibles concernées par la restructuration la réaction sera déterminante dans l’engagement de ces cibles qu’il s’agisse des salariées ou des clients, des fournisseurs ou des leaders d’opinion, des politiques locales. Les règles de communication essentielle, les respects du dialogue social et de la réglementation a la matière. Il y a également la nécessité d’être proactif dans la communication, car tout le monde communique et tous les mondes accèdent à l’information, une restructuration d’entreprise n passe pas inaperçue et sous-estimer cela donnera de mauvaise conséquence telle que la mauvaise lecture du projet. Selon la plupart des professionnels de la communication, il est nécessaire de se doter d’un plan de communication claire, avec des phases très précise et en face de chacune des phases, une vraie stratégie de communication qui traite l’ensemble des cibles. Cette stratégie doit également s’accompagner d’une capacité, d’une flexibilité de façon à pouvoir anticiper des situations qui peuvent chambouler toute la stratégie. La règle la plus importante est l’anticipation, il faut être prêt à gérer le pire, il faut anticiper le pire des scénarios et être prêt à le gérer. Le respect de ces règles abouti à une bonne communication, éviter la propagation de rumeur, garder la main sur la communication et finalement être dans une posture à construire un projet d’entreprise d’avenir. Au-dessus de toutes ces règles de communication il y a une notion très importante pour la gestion du changement qui est le respect notamment en terme de communication interne, il faut essayer de ne pas donner aux collaborateurs le sentiment de ne pas être pris en compte en tant qu’individu et d’être considéré uniquement comme un poste, plus on est dans une logique d’explication, de pédagogie et de justification économique et plus on sera dans la capacité à faire accepter une situation aussi difficile soit-elle, car il y a du sens.
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Une partie des Airbus A321 se fabrique au Maroc

Posted by on Mai 2, 2016 in Actualités | Commentaires fermés sur Une partie des Airbus A321 se fabrique au Maroc

Une partie du fuselage de L’Airbus A321 va être fabriquer au Maroc par l’équipementier de EADS Sogerma, une partie du fuselage qui fait passer l’A320 a un A321, un contrat qui va ramener a l’usine marocaine au minimum une quinzaine d’embauche, cette nouvelle usine détaille en exclusivité son nouveau projet. La filiale marocaine d’EADS Sogerma une filiale implantée au Maroc afin de diminuer les couts de fabrication, va fabriquer dans son usine qui se trouve à Casablanca une partie du fuselage et plus exactement un élément et une partie de la structure appelé «  tronçon A14 » suite au contrat qui a été gagné auprès d’Airbus un contrat annoncé en juin 2013. Le tronçon en question est composé de plusieurs ensembles et sous-ensembles et son montage s’effectue en plusieurs parties, l’usine marocaine la filiale d’EADS fabrique deux des ses sous-ensemble, les panneaux supérieurs et la structure plancher une production qui ne va pas commencer avant le premier semestre de 2014. Le but de la fabrication de se fuselage et un allongement de l’A320 en A321, l’A321 qui est l’un des avions les plus vendu au monde. Le contrat obtenu par Sogerma pour la fabrication de ce fuselage débouche sur une quarantaine d’emploie d’ont 15 chez EADS Maroc Aviation un site qui compte au jour d’aujourd’hui plus de 400 salariés. L’obtention de ce contrat a obligé les dirigeant d’EADS Maroc de mettre en place un plan de formation du a la monté en technicité de l’assemblage métallique. Une grande partie des recrutements on été fait a L’IMA L’institut des métiers de l’aéronautique de Casablanca une institution qui se trouve pas loin d’EADS Maroc, des salarié de formation entre Bac et Bac+2 sont admis pour travailler chez EADS avec une formation complémentaire. Apres avoir reçue une formation basique sur les métiers de l’aéronautique les nouveaux employés reçoivent une autre formation avec les employés d’EADS sur l’assemblage métallique. L’usine marocaine ne comporte pas seulement un métier d’assemblage métallique il y a aussi un métier de fabrication de pièces composites avec deux spécialité, la maintenance de matériel miliaire ou cockpit. L’usine marocaine représente un investissement d plus de 900 000 euros, une usine qui travaille exclusivement pour un seul client EADS Sogerma, un client qui fabrique des tronçons de fuselages, des sièges de cockpit et de première classe, des composites pour avion (pour les programmes d’avion militaires et civils) et des structures métalliques. EADS Sogerma travaille pour la plupart des fabricants d’aéronefs Eurocopter, Bombardier, Boeing, Airbus et elle fabrique même les ailes des avions ATR. L’usine marocaine as même des clients locaux, elle travaille sur la maintenance des équipements militaires des Forces Armées Royales. Elle s’occupe aussi de la maintenance des équipements de la marine et de la gendarmerie royale. EADS Sogerma est une filiale de EADS elle emploie plus de 2500 employés, elle a réalise plus de 485 millions d’euros en 2012. EADS Sogerma possède quatre sites. Trois de ses sites se trouve en France Rochefort, Mérignac et Toulouse, le quatrième site se trouve au Maroc. EADS le géant de l’aéronautique Franco-allemand qui tient sa gloire à ses grands dirigeants parmi lesquels on peut citer Lahoud, Camus, Jean Paul Gut et Forgeard.
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